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人在职场「综合贴」

人在职场「综合贴」

职场感叹:为什么工作总是不如意?
我们许多人一直在寻找可以大展鸿图的工作,但往往一次次满怀希望地奔向一个新的工作,又一次次带着伤痕失望而归。毕业已10年的阿杰就是其中一位。  
阿杰今年32岁,大学是学电子的。毕业后,分配到一家国营电子厂。他受不了国营企业工作乏味、无所事事,更不知道熬到哪一年才能出头。他一心想去外资企业,因为外资企业重用人才,不论资排辈,能充分发挥自己的能力。就跳槽去了一家美资的电子制造厂。不到半年,越来越感觉还不是自己喜欢的地方。因为收入还比较高,就捱到了两年合同期满。他总结:“做技术工作本身感觉还可以,但工厂太封闭,与外界打交道少,工厂不是自己喜欢的工作环境。”  
“本来我认为自己性格内向,不适合做销售。那些同事经常跟我说你的性格这么温和、有亲和力,为什么不去做营销!------我想是不是自己的感觉不对?”  
“自由创意的广告行业吸引了我。我去了一个广告公司做业务,看到那些业务员都是吃、喝、嫖、赌样样俱全。吃喝我可以,喝酒我可以舍命赔君子,陪客户嫖啊、赌啊我总想着给警察逮住怎么办!过不了这一关。”  
“做了3个月,经理说:我看你性格内向,做业务要性格外向。”  
“说我不适合做业务,让我写文案。我那时对做业务很狂热,很不服气——你安排我做什么就做什么!你不让我做,我去别的公司做!”  
“又去了一家广告公司做业务。做了半年,发现自己还是不适合做业务。骗应聘单位说自己很适合做业务其实是自己骗自己,做业务是要在短时间内拿出业绩来的。”  
“这时我发现做广告策划很有意思,很喜欢。在接下来的3年里,我在中山、广州、深圳的广告公司都做过策划,包括本土4A广告公司和欧美4A广告公司,最高做到策划总监、常务副总经理。没想到广告策划也这么难做——感觉很好的策划方案,经常不是被上司所篡改、就是得不到客户的认可。”  
“我总结教训,认定广告业业务很不稳定,不是一个好行业。后来发现房地产业很红火,自己做房地产策划也应该是擅长的。所以后来专找房地产发展商和房地产策划代理公司。找了3个多月,终于找到一家著名的房地产策划代理公司做营销策划。我发现,自己的策划水平远高于他们,但与发展商、上司、销售部门的协调却很有难度。刚好三个月,就离开了那家公司。”  
“这回我总结:房地产的营销策划实际相当于一个项目经理,需整合各方面资源,要有很强的沟通、协调能力。策划水平还是次要的。”  
“一次中学同学聚会,其中一个做律师的同学做东,一副成功人士的派头。我又想,做律师需要对法律条文准确的理解和把握,我应该比他更适合。”  
“于是我去了广州一家律师事务所做助理。开始一段时间,每天的工作就是从早上8点到晚上8点打电话,看债务人在不在,靠威吓说:“再不付款就等着收尸吧!”来追款。”  
“做律师助理本想学东西,但没有人教你任何东西。我想长期这样下去不行,于是我刻苦学习一年,考了律师牌。?
“等到自己做了律师才发现,业务从哪里来?——这才是最关键的问题。再看看其他的律师——原来律师首先实际上是一个高级业务员。”  
“再找工作,按以前的工作经历,只能再做回律师、房地产策划、广告策划、业务。这些工作我都不适合。真是走进了死胡同。”  
所以阿杰来到成功职业指导中心,他对职业顾问说:“你们的工作真的非常重要!真是救人一命的职业!”  
职业顾问提示  
我们每换一个新工作,以为自己适合,等到真正做这份工作时才发觉并不适合。所以我们总是感叹:为什么工作总是不如意?  
所以我们在做一份工作之前,一定要事先对这份工作有一个大体的了解——工作内容、工作性质如何?这样的工作内容、工作性质对人的性格和天赋有什么基本要求?也就是要知己知彼——既要了解自己,也要了解职业。  
怎么了解自己没有做过的职业呢?  
可以问有这种职业的工作经验的专业人士。如果要对自己、对职业有一个深入、有效的把握,还需要借助经验丰富的职业顾问的帮助.
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职场争斗三大典型陷阱

编者按:许多人一听到职场争斗,第一个反应就是避而远之,不愿卷入办公室的尔虞我诈里,遗憾的是,那些想要明哲保身、图个耳根清净的上班族,最后还是没有脱离是非圈,甚至可能连工作都莫名其妙丢了,编辑此文,并不是要教你诈,而是教你看清世事,认清人性,让你在职场中能更好地保护自己。

  “先下手为强”

  中国有句成语——“芳兰当户,不得不锄”。在职场中,同样存在着这样的一个道理,跟主子穿一条裤子打天下的臣子,常常第一个被杀掉。

  刘涛从大学一出来,就跟了现在这个老板,经过几年的拼搏,公司现在也有了一定的规模,而他也算是劳苦功高的重臣了。所以,当人事部晋升他为总经理特别助理时,公司其它同事都没有任何异议。自刘涛出任特别助理以后,他凡事总是亲历亲为,对待员工,也是理让有加。公司的各项工作也做得十分出色。这对于他的顶头上司来说,简直就是如虎添翼。在每次主管会议上,总经理都是对他大加赞赏。一次总经理还特别提意,让刘涛给公司做一份详细的计划书,好在国外开拓一个新的市场。

  在了解各个部门的情况之后,刘涛把一份厚厚的计划书,交给了总经理。“刘涛呀!你的计划书做得很好,而且内容也很详细,但是有一个问题,别的人对这个项目都不熟悉呀,对于人员问题,我考虑了一下,可能就只有你最合适了。所以公司决定在法国设立一个办事处,请你过去担任驻法代表。同时为了使你无后顾之忧,公司还为你准备了一套房子,你的出差费全都由公司承担。”多么优厚的待遇啊!公司所有同事对刘涛投来了羡慕的眼光。可只有刘涛自己心里清楚,总经理是担心自己一不小心“功高盖主”,抢了他的风头,阻碍了他的仕途,找了个理由把身边最亲近的人外放了而已。

  点评:历史上许多为草莽出身的皇帝打天下的臣子,后来都没有好的下场。刘涛的“功高盖主”,正是因为他的大力改革,凡事亲历亲为。虽然看似对老板有利,但是因为和老板一起打拼多年,其威望在员工心里也很高。而老板就怕这种情况会给自己带来威胁。所以,最后他遭到了“外放架空”的命运。

  诈招:在主子的眼中,臣子是他的工具,那工具对他有利时,他会重用;无利时,他就要除去。不要以为,你给老板打拼多年,无功也有劳,他会一直善待你的。如果你自认是“芳兰”,那么你就要学会先下手为强的道理,在老板还来不及下调令前,就做好万全的准备,使自己不至于陷入他的陷阱当中。

  “利用”第三者

  当上级主管与直属主管的命令不一致时,在职场中的你,不妨多长一个心眼……

  杨志是一家报社的编辑,现在的他正愁着稿子怎样处理呢?原来,在选题会后,报社副总特别把他叫过去,针对这一期的选题给他布置了一个特别的任务,可副总给他下达的命令却和自己先前部门主任下达的命令有明显的不同。两个领导都是个性极强的人,得罪哪边都不行,这下可把杨志给难住了。

  点评:下属遇到主管不和,就像夹心饼干,若不懂得明哲保身,而涉身其中的话,纵使错根本不在自己,也往往会成为矛盾的牺牲品。尤其是社会新鲜人,不知如何处理这种状况,当情绪累积到一段时间后,就会变成负面的抱怨与批评。

  如此一来,这些抱怨与批评,难免会传到直属主管耳中。不断恶性循环的结果,会使自己与直属主管间产生不信任,因此,在单位内难以立足,最后只能选择离开。

  诈招:当上级主管与直属主管的命令不一致时,你要学会“利用”第三者。这位第三者最好是直属主管的平行主管,且这个第三者在组织内发言具有公信力,让他替自己去与直属主管沟通。把这一情况说明后,让自己的直属主管去和领导沟通。下属与直属主管之间的互信很重要,下属只能提醒直属主管,上级主管的要求有什么地方不同,这样才不会造成越级报告的大忌,让直属主管自己去协调或定夺这一事情,比你自己去处理更有利得多。

  分享他人的秘密

  如果别人对你说出秘密,也交换了你的秘密,你就要小心了。如果你说出他的,他就会说出你的。

  小莉是一个才进公司的新人,工作做得蛮出色的,就是整天没有一点笑容。公司的李姐很热心地邀请小莉去吃饭,说着,说着,李姐就告诉了小莉自己的秘密。听着李姐的这些事,小莉不禁愣住了,觉得李姐就似一面镜子,和自己心心相惜。于是乎,小莉把自己的心事也全都说了出来。原来,小莉爱上了自己的上司。可没多久,同事们都用一种奇怪的眼光看着她。终于有一天,马姐偷偷地对小莉说:“你的事,大家都知道了!其实,你的事不该告诉李姐,她是个大嘴巴,说她知道你的私事”。“可是她,她不也一样……。”小莉疑惑地说道。

  马姐,笑笑地对小莉说道,什么一样?人家李姐和她老公幸福得很哟

  点评:小莉的失败在于,以为别人与自己有相同的遭遇,就轻易说出自己的秘密。我们要知道,不论对别人说自己的秘密,或去听别人的秘密,那都没什么好处,你可能有“短利”,也可能有“长害”,何况在秘密传递的过程中,又会产生许多副作用。

  “诈招”:要跟一个人建立特别亲密的关系,最直接的办法,就是分享他的秘密。为了达到这个目的,人们会使用各种手段,他们可以为你算命,为你填表,为你做心理测验的游戏,也可以用他们的秘密来交换你的秘密:甚至用“假秘密”换你的“真秘密”。同样的,如果别人对你说出秘密,也交换了你的秘密,你就要小心了。如果你说出他的,他就会说出你的。更遭的就是人家用“假心”换来了你的“真心”。

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主管要我优退 怎么办?

会采取优退制度来缩减人力的公司,算是比较有良心的了。如果你被列入优退名单,第一个要采取的行动是什么?当公司提出优退办法,员工可能要想一想,公司是在什么样的情况下要办优退。是因为营运状况很差,不得不这样做?是受到景气不好影响?是营业项目真的变更了?或是公司整个改制,组织被取消?还是工作已经委外了?

强求不如潇洒离开

在公司不同的考量之下,应该用不同的态度来看优退。如果是营运状况不好,可以跟主管讨论,如果大家愿意一起减薪,是不是可以维持?或者是主动向主管表示自己可以减薪,或做其它工作。若仍无法转寰,不如向主管表示:“没关系,公司现在有困难,希望公司比较好的时侯,我还有机会再回来。”如此双方还可以维持很好的关系。也可以问主管能否提供你其它的就业机会,其实主管有他的人脉,业界也有可能互相推荐。但如果和主管闹得很僵,就断了这个可能。

如果公司将工作委外,我觉得也可以考虑到委外的公司去做原来的工作。因为该公司一定需要人做新的工作,不妨请公司推荐你过去。

个人绩效问题

假设是因为个人绩效问题,情况比较为难,因为当事人通常不知道自己绩效不好。当事人不妨跟主管谈一谈,如果确实是绩效问题,可以表明自己愿意改,希望主管给自己一段时间。但如果公司在办理优退时已有指定名单,以我的了解,通常是主管经过很多考量、讨论才做的决定,转寰空间大概不大。

除非你能证明主管真的非常不了解你,你还有非常优秀的长处能为公司带来极大的利益。但是,机会非常小,因为主管平常也在观察,你平常不表现,他又怎么敢相信你未来会有表现。

我过去看到很多人争取,最后还是要离开。其实在这样的状况下,主管为了顾全双方的面子,有些话会说得很保留,会讲很多很好听的话,因为主管其实会希望给员工优厚的退休金,然后好聚好散。

要是员工到处去讲,讲得全天下都知道主管对不起他,逼得主管出来讲真心话,对员工也不是件好事。

当然也不是每个主管都这么合理,但如果主管平常不是今天叫一个人走,后来又请一个人补缺,表示他是不得已才会请你走,就不需要做太大的抗争。

为自己留后路

另外,若是比较有制度的公司,通常不会针对个人给不同的资遣费用,大家应该都是以一样条件离开。

优退本身就是一种福利,不太可能会容许其它的要求。如果一个公司愿意用优退,已经算是非常有良心的公司了,因为优退还优于原来退休金提拨的费用,公司还要多掏出一笔钱,表示公司对你过去的贡献还是肯定,希望能照顾到你。
以我的经验来看,其实公司之间的人资部门都会互相联络,如果某公司的某个部门要结束,人资可能会提供名单给其它同业。但我想不需要因此刻意与人资部门熟悉,平常工作表现优异,自然容易获得推荐。

尽量维持好关系的另一个原因是,以后新的雇主可能还会回来打听。如果真的对公司很不满,最好直接跟公司谈,不要跟外界谈,或跟公司内部其它人谈。因为有时公司会给你一些特别的东西,如果大家都谈来谈去,公司可能就会决定不给。

当有同事被强迫优退,与其安慰他,不如帮助他。跟当事人一起讲过去多辛苦、公司多没良心,只会让他在不满的情绪中愈陷愈深。不如帮他找一些适合的工作机会,推荐他去做。

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成功的职业转换---从负担到享受

John每天早上一睁眼,心理就沉甸甸的——又是难以忍受的一天!有上班的点,没下班的点。其实身体的疲惫倒没什么,更让他难受的是心理的负担:工作的时候没有乐趣、也谈不上成就感,他也不知道这样的日子什么时候才是尽头。John已经记不起来上次开心的笑是什么时候。他极不情愿地爬起来,硬着头皮出了家门。公司里有他不愿面对的上司,和永远也做不完的工作。

John在大学学的是计算机专业,在学校的时候,他可是个活跃分子,还算个小名人呢,毕业后很自然地就在IT行里混。几年下来,虽然也做了几个软件,但是一直对编程提不起兴趣,找不到兴奋点。虽说IT业不景气,可他手上的工作一点没少,只是荷包瘪了些。痛苦,郁闷,他也想过跳槽,换一个行业,但是又觉得自己除了编程什么都不会,于是几次心理的骚动都被扼杀在摇篮里了。随着年龄的增大,John的心理负担越来越重,从“小John”现在都混成“John哥”了,IT可是个年轻人的行业,John已经觉得身体有些熬不住了,并且IT业技术更新换代的速度给他越来越强的紧迫感——今后的职业生涯该怎么走?

在迷茫困惑中,John找到了成功职业指导中心,在测试和沟通之中职业顾问发现John有销售的天赋,John也谈到曾经有一次偶然的机会,自己陪同市场部的同事给客户做演示的时候,发现自己的说服技巧很能打动客户,那次,客户几乎没有什么大的修改意见,就接受了他们的方案,为此他们还好好庆祝了一番。

职业顾问根据他的天赋和性格、兴趣,为他的职业生涯做出了定位和规划,并提出了一些具体的建议。John几年来一直搞技术,从来没想过自己还可做销售,心中虽有些兴奋,但还是有些惴惴不安,死马当作活马医吧。可是现在,不到一年的时间,John已是中关村一家电子公司的销售总监。他在给职业顾问的E-mail中写道:我以前就象是搁浅的船在沙滩上拉着走,现在就象是冲浪——感觉完全不同.

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如何在性别人数差异大的公司生存?

你是公司里的少数性别吗?在性别人数差异大的公司工作是幸福?还是灾难?重要的生存法则,你不可不知!

因为产业特性不同,可能会进入一个性别人数差异大的公司,例如在物流或高科技公司,男性员工比例就远高于女性;在百货或出版产业女性员工人数可能就高于男性。

然而,在性别人数差异大的公司工作可能会有适应不良的问题,同时也会有一些状况是必须要特别注意。

一般来说,员工性别人数差异较大的公司,在面试时就会先观察应征者是否具备较易融入公司特殊工作环境的个性,像是主动开朗的特质,以避免进入公司后适应不良。

当然,在应征这种有着特殊职场环境的工作时,自己最好也要先想清楚自己是否适合。

进入性别人数差异大的职场环境必须更要保持主动参与以及尊重体谅的态度。

主动参与,发挥少数性别的特质

在主动参与的部份。男性员工居多的状况下,男性同事私底下聚在一起聊的可能是有关球赛、政治等类的话题;在女性员工较多的环境,女性同事聊的可能有关购物、家庭的话题。因此,如果属于少数性别的你/妳,因为不懂或不想聊就不加入同事私底下的交谊,可能就会让自己职场适应期拖长。

那该怎么办?建议刚开始可以先加入闲聊或午餐的聚会,不一定要加入谈话,但可以待在一旁观察同事们所关心的议题,听久了总有加入闲聊的机会。

在工作上,少数性别更能发挥重要的特质为自己加分。女性人数较多的工作讨论通常容易失焦,聊到购物或其它不太相关的事,但是这时的你千万不要失去耐性,应该发挥男性较理性的特质,适时将讨论拉回到正题。

在男性较多的讨论则通常过于理性而缺乏转圜,因此妳应该发挥女性较柔性的特质,软化僵硬的讨论气氛,但是记住不要谈太多感性或感觉的内容。

尊重体谅,了解不同性别的差异

要互相尊重体谅。男性同事居多的闲聊,话题有时较肆无忌惮,因此,在非刻意的情况下,女性同事不需要有过多的联想,但是千万不要加入此类的话题,避免让男同事觉得妳是可以接受而闲聊更深入的话题。这对女性而言,也是一种自我保护的动作。

在女性较多的工作环境,男性同事在谈话内容上应该要多一点留意与尊重。另外,也应该体谅女性同事诸如生理期或是化妆上的不便。

最后,少数性别的同事通常较易受到关注与照顾,但是尺度千万要自我拿捏得宜。例如,男性同事较多的聚会,女性在还不了解公司同事个性前,应该尽量选择多一点人的聚会,最好有女同事相陪,而且避免饮酒或是声色场所的交谊活动。

在工作上,应尽量自己完成分内的业务,若需要帮忙,刚开始不要总是固定找某位同事协助,避免产生误会,造成自己或是同事不必要的困扰。

除了在公司属于少数性别的同事应该了解上述的生存法则,另外属于较多性别人数的同事,也应该注意到公司有着少数性别同事的存在,多一点的尊重与关心,会让大家的工作环境更加的友善与愉快。

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大老板总是跳过主管给我重要工作怎么办?

虽然公司有一定的组织制度,但有时会碰到不符常理的情况发生。例如:高阶主管,直接交付我处理重要任务,却未知会我的上级主管,或者跳过资深员工时,我该如何面对呢?

勤业众信是组织相当严密的公司,提供客户审计、税务、财务、顾问等专业的服务,基本上,工作分配的考量因素分别是:会计师对这个行业懂不懂、经验够不够、是不是有时间、工作量是不是太重、以及对客户的熟悉度。

通常每一个案子进行时,一定是在某位合伙人指导下,组成一个有执业会计师、查帐人员等成员的工作团队,再执行个案的工作内容,因此,并不会发生高阶主管直接授权低阶员工工作任务的情况,不过倒是会出现高阶主管直接交付重要任务给资浅会计师的情形。

妒嫉、敬佩,随之而来

例如我刚回来台湾工作时,原本在勤业会计事务所担任会计经理人的职位,不到两年的时间,我就升为合伙人,短时间内长官还突然分派远东纺织的大案子给我,目的当然是要磨练我,当时工作指派完时,引起不同的意见出现,那时候心里真是害怕,因为接收到其它资深合伙人的不同声音,有人妒嫉,有人敬佩,总之身边的人,有着各式不同的情绪出现,那时候我就告诉自己,最重要的是,自己能否将任务圆满完成,不辜负长官对我的期望。

刚开始接手远东纺织的案子,也是经过一番艰辛的磨练,因为成果需要长久的时间才会慢慢出现,于是在不断摸索的过程中,我不断尝试错误、不断学习成长、不断适应新环境,终于最后证明我的能力,也令人对我刮目相看。

接受挑战的勇气

我相信每个人接收到高阶主管交付的重要任务时,内心一定会充满害怕,害怕直属上级长官或者资深同事的异样眼光,也许更害怕自己会做不好,这时候拥有接受挑战的勇气将很重要,因为高阶长官直接交付重要工作时,我相信绝大多数都是因为对这位部属有一定程度的赏识,部属必须勇于接受挑战,才会有机会表现才能,对于个人前途发展有绝对的加分作用。

虚心求教,但要自己做判断

不管是平时与人相处,或者碰到高阶长官特别赏识时,态度都必须诚恳与谦虚。每个人都会有思虑不周之处,上级长官或者资深同事的经验传承将会很受用,也许他只是告诉你一两句,将可以让你同时衡量到不同的状况,进而做出正确的判断,因此虚心求教相当重要,而且求教时切记谦虚、学得快、准备充份,这样才会有好的效益。

不过千万记住,要自行做决策,因为既然这个案子是高阶长官直接交付的任务,整个案子就应该由你负责,而且你也应该是最了解实际状况的人,上级长官或者资深同事,只能传递给你经验知识,接着你应该自行做判断,否则也许上级长官或资深同事的建议,并不适用你的工作执行,反而会造成错误判断出现,而且高阶长官直接交付任务的价值,也会失去意义。

有些人,不敢接受新挑战,是觉得自己事前准备还不够,其实人永远没有准备充份的时候,因此,千万不要局限自己,不要一碰到事情,就觉得不知道该怎么办而不做努力,遇到新挑战,就去做,事情做越多,学习就越多,就会越有信心把事情圆满完成,从做中学,将是一种良性的互动。

如期完成高阶长官直接交付的重要任务,是一个很重要的关键,不但代表能力的证明,也代表着高阶长官的判断没有错误,因此,不急不慌、态度谦虚、虚心求教、如期圆满完成托付,将是资浅部属执行重要任务时,可以遵循的法则。

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重新审视自我工作的不同角度

近来许多人都觉得自己不再拥有生活,大多数人都只拥有工作而已,因此我们更应该努力了解工作的本质,才能随时执行它的原则。有些人的工作只不过持续消耗生命,也有些人只是默默忍受工作,期盼周末或退休的来临;几乎没有人懂得如何享受工作了。

如果能够找到一种方法,将对工作的负面态度转化为令我们快乐、振作的激励,那真是一件值得庆幸的好事,每一个在职场上挣扎的人都该扪心自问:我们的同情心是否随着业务成长而提高?我们的智能是否随着财务能力增强而提升?我们的微笑是否随着员工人数增加而变得更频繁?重新审视自我工作的不同角度才能发现美丽新世界。

一、除了工作,你毫无别的寄托?

很多人用工作麻痹自己,这样的人,跟工作彷佛定下长期结婚契约一样,就算工作是值得托付的对象,你还是要面对内心那口寂寞的深井,因为没有人可以光靠事业成就,而感到幸福。

二、好好生活,上班才有意义!

对一被子都在上班领薪水的人来说,老板脸色、人事异动、景气指数,总是折磨着自信心薄弱的上班族。于是赚更多的钱、坐更稳的位子,被视为有危机意识的表现。你休息时,会觉得焦虑与不安,充满罪恶感吗?轻松一点,跟患得患失说再见吧!

三、不用上班,你真的懂得自由的快乐?

常常在想,不用上班有多好,等到被裁员、或是离职之后,又陷入「自由无能症」,不知道该做什么?那么,不用上班究竟是个美梦还是恶梦?你要怎样战胜无工作的恐惧感,进而充分去享受它?等到长假结束,又该怎样找出一条接下去走的路?

没有人知道自己将面临或可能面对的危机是什么,也没有人可以免疫,但是,生涯可以再造,凌乱的生活图像也可以重整。如何规画人生的策略,帮助我们掌握生涯转折点,重新点燃对生活和自我的热情,才能手握致胜之钥。

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永恒的处世经典(1-40)

1.世间万象都已尽善尽美,而成为一个真正的道德上的完人,则是宇宙万物完美的顶峰

  当今世界要造就一个圣贤比古希腊时期造就希腊七贤还要费劲。当今世界对付某一个人所花的精力物力要比过去对付整整一个民族所花的精力物力还要大。

  2.性格与聪明乃发挥人之天赋资源的两个依托

  凡欲使其天赋得到自然发挥者,须使其才华依托其性格与聪明二者。若只依靠其中一个,则只能获得一半的成功。光靠聪明成不了大事,你还得有一个适合你的聪明性格才成。愚人之所以失败,在于其行事不顾及自身的具体条件、地位,出身及朋友关系。

  3.勿使所行之事公开亮底

  出人意料的成功往往最能使人们心悦诚服。过分明显的事既无用也无趣。不急于表态可使人们揣测不已;如果你的地位重要到能够引起人们的期待心理,则此种情况更是如此。神秘就是靠其神秘性来赢得敬重的。即使你必须道出真相,也最好避免什么都和盘托出。不要让人人把你里里外外都一览无余。小心谨慎是靠小心缄默来维持的。你决心要做的事一旦披露,就很难获得尊重,反倒常常招致批评。如果事后它们结局不佳,则你就更易遭到双倍的不幸。如果你真想获得人们的敬仰和敬奉,就学学那行而不言的神灵吧。

  4.有识尚需有胆方可成伟业

  知识与勇气是不朽的,因此也就可以便你不朽。你掌握了什么样的知识就成为什么样的人。你如果有真智慧,则可以为所欲为。孤陋寡闻者元异于自固一方黑暗世界。体力与判断力好比双手与双眼。有识无胆者,其智慧是结不出果子的。

  5.培养人们对你的依赖心理

  神之所以成为神不在于人们顶礼膜拜其雕像,而在于人们诚心敬奉它。真正的聪明人宁愿人们需要他,而不是让人们感谢他。有礼貌的希求心理比世俗的感谢更有价值,因为心有所求,便能铭心不忘,而感谢之辞无非促人忘却。与其别人对你彬彬有礼,不如别人对你有依赖之心。饮足井水者往往离井而去;桔子被榨于汁水后往往由金黄变为渣泥。一旦对你不再有依赖心,也就不再对你毕恭毕敬,经验启示给人最重要的教训是:维持别人对你的依赖心理,不要完全满足其需求。此法甚至可使君王亦受你控制。但你践行此法时不可过分,不要只是引而不发从而使人误入歧途,也不要只为一己之利而无视他人病人膏肓。

  6.臻善臻美

  人非生而完美。你要每日德业兼修,不断进取,最终成为尽善尽美者,使你秉性圆满无缺,声名显赫。凡完美之人有如下特征:趣味高雅,才智精纯,意志明晰,判断老练。有的人永远难以臻于完美,总是缺点什么。另外一些人则需要很久的时间来修养才能初见成效。凡臻善臻美者总是言语明智、行为谨慎、小心翼翼的,上流社会总是愿与之结交,乐与之为伍。

  7.不要显得比上司高明

  被别人比下去是很令人恼恨的事情,所以要是你的上司被你超过,这对你来说不仅是蠢事,甚而至于产生致命后果。自以为优越总是讨人嫌的,特别容易招惹上司和人君嫉恨,因此,对寻常的优点可以小心加以掩盖,例如相貌长得太好亦不妨用某种缺陷加以抵消。大多数的人对于在运气、性格和气质方面被超过并不太介意,但是却没有一个人(尤其是领导人)喜欢在智力上被人超过。因为智力是人格特征之王,冒犯了它无异犯下弥天大罪。当领导的总是要显示出在一切重大的事情上都比其他人高明。君王喜欢有人辅佐,却不喜欢被人超过。如果你想向某人提出忠告,你应该显得你只是在提醒他某种他本来就知道不过偶然忘掉的东西,而不是某种要靠你解谜释惑才能明白的东西,此中奥妙亦可从天上群星的情况悟得:尽管星星都有光明,却不敢比太阳更亮。

  8.人的最高精神素质是不受一时冲动的情绪所摆布

  用你的自尊使你免受庸俗、转瞬即逝的印象之左右。没有一种胜利比战胜自己及自己的冲动情绪更伟大:因为这是一种意志的胜利。即使当激情影响你的时候,也不要让它影响你的地位,特别是当你的地位对你很重要时。这是避免麻烦的明智之途,也是获得他人尊重的捷径。

  9.避免你的土生土长的缺陷

  河水的好与坏总与河床土质的好坏相关;人不论生在何地,必秉承该地的优质与劣质。有的人比别的人多蒙其故乡故镇的恩惠,因为他们出生时正值气朗大清。不管什么国家,即使它非常高雅文明,也总有某种天生的缺陷。正是这些缺陷使其邻国得到安全感而产生自慰心理。谁能克服或至少掩饰得住这样的民族性缺陷,谁就等于打了一场胜仗。你只要办到了这一点,自会被你的同胞尊为出类拔革者,因为出人意料的成功最受人尊重。其他缺陷则源自人们的出身、条件,职业和所处时代。如果这一切缺陷都体现在某一个人身上而未被预察到并加以纠正,则此人必成为举世难容的魔怪。

  10.名声与好运

  一个经久不衰,一个流转不定。前者常跚跚来迟,后者可助人乐生。好运须防他人嫉妒;名声须防湮没无闻。你可以诚心求好运,有时亦可努力促成之;然一切名声无不以持之以恒的苦干为本。求名的愿望根植于力量与旺盛的精力。从古到今,名声总是与巨人为伴,而且总是趋于极端:不是好雄怪杰,便是天才英豪;不是臭名昭著,便是有口皆碑。

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永恒的处世经典(1-40)

1.世间万象都已尽善尽美,而成为一个真正的道德上的完人,则是宇宙万物完美的顶峰

  当今世界要造就一个圣贤比古希腊时期造就希腊七贤还要费劲。当今世界对付某一个人所花的精力物力要比过去对付整整一个民族所花的精力物力还要大。

  2.性格与聪明乃发挥人之天赋资源的两个依托

  凡欲使其天赋得到自然发挥者,须使其才华依托其性格与聪明二者。若只依靠其中一个,则只能获得一半的成功。光靠聪明成不了大事,你还得有一个适合你的聪明性格才成。愚人之所以失败,在于其行事不顾及自身的具体条件、地位,出身及朋友关系。

  3.勿使所行之事公开亮底

  出人意料的成功往往最能使人们心悦诚服。过分明显的事既无用也无趣。不急于表态可使人们揣测不已;如果你的地位重要到能够引起人们的期待心理,则此种情况更是如此。神秘就是靠其神秘性来赢得敬重的。即使你必须道出真相,也最好避免什么都和盘托出。不要让人人把你里里外外都一览无余。小心谨慎是靠小心缄默来维持的。你决心要做的事一旦披露,就很难获得尊重,反倒常常招致批评。如果事后它们结局不佳,则你就更易遭到双倍的不幸。如果你真想获得人们的敬仰和敬奉,就学学那行而不言的神灵吧。

  4.有识尚需有胆方可成伟业

  知识与勇气是不朽的,因此也就可以便你不朽。你掌握了什么样的知识就成为什么样的人。你如果有真智慧,则可以为所欲为。孤陋寡闻者元异于自固一方黑暗世界。体力与判断力好比双手与双眼。有识无胆者,其智慧是结不出果子的。

  5.培养人们对你的依赖心理

  神之所以成为神不在于人们顶礼膜拜其雕像,而在于人们诚心敬奉它。真正的聪明人宁愿人们需要他,而不是让人们感谢他。有礼貌的希求心理比世俗的感谢更有价值,因为心有所求,便能铭心不忘,而感谢之辞无非促人忘却。与其别人对你彬彬有礼,不如别人对你有依赖之心。饮足井水者往往离井而去;桔子被榨于汁水后往往由金黄变为渣泥。一旦对你不再有依赖心,也就不再对你毕恭毕敬,经验启示给人最重要的教训是:维持别人对你的依赖心理,不要完全满足其需求。此法甚至可使君王亦受你控制。但你践行此法时不可过分,不要只是引而不发从而使人误入歧途,也不要只为一己之利而无视他人病人膏肓。

  6.臻善臻美

  人非生而完美。你要每日德业兼修,不断进取,最终成为尽善尽美者,使你秉性圆满无缺,声名显赫。凡完美之人有如下特征:趣味高雅,才智精纯,意志明晰,判断老练。有的人永远难以臻于完美,总是缺点什么。另外一些人则需要很久的时间来修养才能初见成效。凡臻善臻美者总是言语明智、行为谨慎、小心翼翼的,上流社会总是愿与之结交,乐与之为伍。

  7.不要显得比上司高明

  被别人比下去是很令人恼恨的事情,所以要是你的上司被你超过,这对你来说不仅是蠢事,甚而至于产生致命后果。自以为优越总是讨人嫌的,特别容易招惹上司和人君嫉恨,因此,对寻常的优点可以小心加以掩盖,例如相貌长得太好亦不妨用某种缺陷加以抵消。大多数的人对于在运气、性格和气质方面被超过并不太介意,但是却没有一个人(尤其是领导人)喜欢在智力上被人超过。因为智力是人格特征之王,冒犯了它无异犯下弥天大罪。当领导的总是要显示出在一切重大的事情上都比其他人高明。君王喜欢有人辅佐,却不喜欢被人超过。如果你想向某人提出忠告,你应该显得你只是在提醒他某种他本来就知道不过偶然忘掉的东西,而不是某种要靠你解谜释惑才能明白的东西,此中奥妙亦可从天上群星的情况悟得:尽管星星都有光明,却不敢比太阳更亮。

  8.人的最高精神素质是不受一时冲动的情绪所摆布

  用你的自尊使你免受庸俗、转瞬即逝的印象之左右。没有一种胜利比战胜自己及自己的冲动情绪更伟大:因为这是一种意志的胜利。即使当激情影响你的时候,也不要让它影响你的地位,特别是当你的地位对你很重要时。这是避免麻烦的明智之途,也是获得他人尊重的捷径。

  9.避免你的土生土长的缺陷

  河水的好与坏总与河床土质的好坏相关;人不论生在何地,必秉承该地的优质与劣质。有的人比别的人多蒙其故乡故镇的恩惠,因为他们出生时正值气朗大清。不管什么国家,即使它非常高雅文明,也总有某种天生的缺陷。正是这些缺陷使其邻国得到安全感而产生自慰心理。谁能克服或至少掩饰得住这样的民族性缺陷,谁就等于打了一场胜仗。你只要办到了这一点,自会被你的同胞尊为出类拔革者,因为出人意料的成功最受人尊重。其他缺陷则源自人们的出身、条件,职业和所处时代。如果这一切缺陷都体现在某一个人身上而未被预察到并加以纠正,则此人必成为举世难容的魔怪。

  10.名声与好运

  一个经久不衰,一个流转不定。前者常跚跚来迟,后者可助人乐生。好运须防他人嫉妒;名声须防湮没无闻。你可以诚心求好运,有时亦可努力促成之;然一切名声无不以持之以恒的苦干为本。求名的愿望根植于力量与旺盛的精力。从古到今,名声总是与巨人为伴,而且总是趋于极端:不是好雄怪杰,便是天才英豪;不是臭名昭著,便是有口皆碑。

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11.与可师者为友

  让交朋结友有助于博学多闻,让交谈有助于互相教益。要使朋友成为你的老师,要让学问的用处和交谈的乐趣有机融合。要乐于和悟性高的人一起相处。你说出的话须博得听者喝彩,你听到的话须使你多识多闻。一般情况下,是我们自己的兴趣使我们接近别人,所以,这种兴趣是高尚的。谨慎的人常常出没于英雄豪杰之门:这是发挥英雄气概的舞台,而非沽名钓誉之宫。有的人以学间和判断精到闻名遐迩:他们以身作则,与人为善,饮誉天下,和他们的志同道合者一起构成了一个智慧超群、风流倜傥的学院派。

  12.自然与人工,素材与加工

  一切美都需要陪衬。完美若不靠能工巧匠加以升华也会变得野蛮粗俗。人力使恶者获救,使善者益善。天工常常在我们最需要它时令我们扫兴,我们于是只好退而求人工。若无人为修养,最佳气质也显得粗俗。缺乏文化熏陶的完美只是半成品的完美。若不假人工修饰,人们总显得过分粗野质朴。因此,尽善尽美需要人为雕饰。

  13.先知他人别有所图的心思,再伺机行事

  尘世人生本是一场除邪斗恶的战争。狡诈者的武器无非是玩弄种种心计,它常玩的把戏是声东击西。假装瞄准一个目标,煞有介事地佯攻一番,其实心底里却在暗自瞅准别人不留心的靶于,然后伺机施以致命打击。有时它似乎不经意间流露出自己的心思,实际上这是在骗取他人的注意和信赖,目的在于在适当时机突然一反常态、出奇制胜。明察秋毫之人对此种伎俩往往在静观默察后加以阻截,审慎伏击;观其表面张扬之意而作反解,可即刻识破其虚假勾当。聪明人常常放过对方第一意图,以便引出其第二乃至第三意图。玩弄诡计者一旦看到自己的阴谋败露,便伪装得更精巧,往往以吐露真言引人上钩。他们改变战术,故作憨厚无欺而实售其好。有时推心置腹的坦诚态度达于极端,骨子里藏着的却仍是狡诈。然而明察之人看穿这一切,总能瞥见光明外表下的阴影,他解破对方的真情,知道那表面最最单纯音其实正包藏着深深的祸心。蛇怪皮宋①竭其心智与阿波罗神那坦诚的洞察之光相搏的情形就是如此。

  ①古希腊神话中从丢卡利翁大洪水的污泥里孵出的蛇怪,后来被阿波罗神杀死在希腊帕尔纳索斯山脚下。——泽者注

  14.现实与风度

  肚里有真货还不能说万事大吉:你还得留心与环境相配合。风度不佳会弄得百事尴尬,连正义与正理都会让它搅得变味。如果你风度可人,往往一美遮百丑:即使说出回绝人的"不"字,也让人感到堂而皇之;它能使真理甘甜,使老脸青春。行事时如何举手投足非常重要,令人愉快的举止往往能令人倾倒。美妙的风度是人生的瑰宝。言行得体,使人在任何逆境中也能安然无恙。

  15.广纳智士

  强者周围多有谋臣策士,使之诸事顺畅;一旦强者由于自己的元知而陷入僵局时,自有这些谋士帮忙使之化险为夷,并代为之辛劳廖战。善于使用智者,实在是一种罕见的大德。这比提格拉涅斯①的野蛮趣味强多了:他总想使被征服的他国君主成为他的奴仆,在人生最重要的事务上驾驭别人的新办法是:巧妙地使那些得天独厚的能人臣服于我。浮生苦短,知也无涯;若知而不足,生也必难。要想无须苦读便能学有所成,这需要非凡的技巧,即藉众人之学而自广才识,最后达到集众人所学之大成。要做到这一点,你就得到大庭广众中去,成为大家的代言人。你要成为尽可能多的智者圣者的代言人;靠了别人的血汗,你却会声誉雀起。事先选好一个题目,然后让你周围的人各显神通,把真知的见都掏出来。如果你难以使知识成为你的奴仆,那你就使它成为你的朋友。

  ①公元前1世纪亚关尼亚君主,曾征服帕提亚。对所俘虏的君主十分轻慢、残暴,常驱使他们为侍从。

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16.学须富,志须诚

  学富志诚定会使你马到成功。若人的悟性与心术不正结了缘,则不但不是良缘,简直如野蛮,恶意通常会毒害完美,如兼有知识助虐,则危害更烈,无论什么天才,若居心不良,必遭恶报。有知识而缺明察善断直如双倍的疯狂。

  17.不断变换你的行事作风

  不断改变你的方式方法,这会迷惑人们,尤其是迷惑你的敌手,激起他们的好奇心,分散他们的注意力。如果你总是按你的第一个念头行事,久之别人就会预知你的行动方式,从而加以挫败。捕杀按直线飞行的鸟儿容易,捕杀变换其飞行路线的鸟儿却很难。也不要总是按你的第二种想法行事,凡事重做两次,别人就会识破机关。不怀好意的人时时都想算计你,你务必多几个心眼儿,才能棋高一着。棋艺高绝者绝不走正中敌手下怀的棋于,更不会让敌手牵着自己的鼻子下棋。

  18.实力与实干

  要得声名显赫,必须兼有实力与实于精神。有了这两者,显赫的声名就会如虎添翼。有实干精神的平庸之辈比无实干精神的高明之辈更有成就。实于创实绩。肯出大力者必得大名。有的人连最简单的事情也不肯下力去干。干与不于,差不多总与一个人的气质相关。如果所干的是小差事,平庸一点倒也无妨,因为你可以为自己辩解,说自己是大才小用了。但若安于在最卑下的工作岗位上平平庸庸,而不思在最高尚的工作上一展雄才,这却是毫无道理的。造诣与大资都是需要的,但得有实于精神相助,二者才能尽善尽美。

  19.事情刚开始时不要让人抱过高期望

  备受赞扬的事情,很少能够恰恰符合人们的期望。现实总难以和想象同步。想象某物的完美并不难,难的是在实际上达到那种完美。想象和欲望总是结为伉俪,孕育出和真实事物区别很大的东西。不管某种东西多么美妙,它也总是不能满足我们先人为主的想法,于是想象感到受了骗。因此美妙的东西引起的常常是失望多于崇拜,希望是骗子,须用明察良断控制它,以便让实际上的快乐超过我们原有的期望,体面的开始主要应该是为了唤起好奇心,而不是要强化人们的期望。如果实超过我们的预期,或某种东西后来证明比我们原来预想的要好,那么我们就会感到更快乐。不过这种道理并不适用于坏的事物:当一种恶被事先夸大,而人们后来发现实情之后,就会转而对它抱赞赏的态度。于是原以为具有毁灭性的事物现在倒变得似乎可以忍受了。

  20.关于生逢其时者

  真正冠绝一时的人物有赖于时代。他们之中并非个个都能生逢其时,或虽生逢其时却又不能因时而动。有的人应该生在更好的时代,因为善良美好的东西并非总是得到胜利。万事生发皆有其时,有的优秀人物则既遇时又失时。但是人的智慧毕竟有一个长处:即她是永恒的。纵然现在不是她得志的时光,总会有许多别的机会可让她一展丰采。

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21.成功之道

  好运自有其规律,对于聪明人来说,井非事事都要靠机遇。运气要借助于努力才能生效。有的人满怀信心地走近命运之门,坐等好运来临。有的人则更灵活一些,他们审慎大胆、阔步迈进命运之门。他们凭借美德与勇气的翅膀,胆识过人地与运气周旋,终能抓住机遇、如愿以偿。但是真正的哲学家却只有一种行动计划:依靠美德与小心谨慎,因为好运与厄运常常取决于我们是谨慎小心还是鲁莽草率。

  22.要见多识广

  行事周密的人往往满腹经纶、学识博雅:不是市井琐谈,而是经世致用之学。他们一旦启口,则妙趣横生;一旦行动,则豪气如虹。言行举措,总要适得其时。要使忠告发生作用,有时通过诙谐玩笑的方式比一本正经的教诲方式更有效果。对有的人来说,闲聊中不经意传达出的智慧比高雅的七艺尚略胜一筹。

  23.白壁微瑕遮掩有术

  世上的人都不免有某种道德污点或性格缺陷,尽管他们本可以轻而易举地加以克服,却总是听之任之,不予更改。审慎的人眼见一个举世罕见的高才却常常受困于一个小小的缺陷,不免为之惋叹:一抹流云却遮住了整个太阳。缺陷有如脸上的黑痣,心怀恶意的人最善于注意到它。要让这黑痣成为美人痣需要绝妙的技巧,例如凯撒就曾用桂冠掩盖他的缺陷①。

  ①凯撒以桂冠掩饰秃顶。

  24.羁束你的想象力

  对于想象力你必须有时约束它,有时激励它。一切幸福与快乐都依赖想象力,所以应该十分明智地管束好它。有时候,想象力像一个暴君,它不满足于沉思默想,而是突发为行动,主宰你的生活,使你的生活变得愉快或不愉快,使你变得忧郁或过分洋洋自得。对有的人来说,想象力只带来忧愁,因为它总是缠住蠢人不放。对另一些人来说,想象力却承诺幸福与冒险、快乐与利令智昏。如果我们不用谨慎与常识羁束想象力,它什么都干得出来。

  25.察微知著自有其方

  懂得如何推理,曾一度被视为一切技艺的顶峰。但现在光能推理还不够,我们还须有未卜先知的本领,特别对于我们容易受骗的事情来说是如此。你只有学会察微知著才能成为聪明人。有的人极善于窥测他人内心,对别人的意图洞若观火。对我们最重要的内情,谨慎之人虽然自己十分清楚,却总是说一半留一半。故对你看起来有利之事,宁信其无;对你看起来不利之事,宁信其有。

  26.寻觅他人的弱点作为把柄

  欲使他人动心,自有妙技,只靠决心是不行的。因此你必须知道如何洞察他人的内心。每个人都会依各自的趣味而具有自己特别喜欢的东西。每个人都有崇拜的偶象。有的人重名,有的人重利,而大多数的人喜爱寻欢作乐。此处的窍门是要弄清楚究竟哪一种偶像化的东西可以令哪一类人趋之若骛,这等于是拿到了打开别人欲望之门的钥匙。你要找的正是这种"原动力",它不一定总是某种高尚的或重要的东西。毋宁说:通常它是某种卑下的东西,因为世上的桀傲不驯者总是要多于循规蹈矩者。你要首先掂量他的性格特征,然后试探他的弱点。只要拿他最喜欢的东西去诱惑他,他就必定上钩无疑。

  27.与其博,不如精

  完美靠的是质量而非数量。世上的好东西时常小而难求,过多必无誉。就拿人来说也是如此:伟人们往往是矮子。有的人赞扬一些书,只是因为这些书是庞然巨著,好像它们之所以被写出来不是为了锻炼我们的智力而是为了锻炼我们的臂力。只靠广博则难免成为平庸之辈,有所谓通才总想在学业上门门皆精,结果却常常是门门皆瘟。学业专攻必结硕果;若从事重要的事务,则必得美名。

  28.万事须求脱俗

  品味当然更须脱俗。不愿媚俗的人可谓明智极了。细心谨慎的人从来不轻易为世俗的掌声所俘虏。有的人好虚荣就如仰人鼻息的变色龙一样,情愿吞食众人吐出的浊气,却不肯惠顾阿波罗的和煦轻风。在见识上也不要有从众心理。对于庸众创造的奇迹无须津律乐道:那不过都是些下三流的东西而已。庸众所崇拜的东西多半是些流行的愚蠢事物,对于高妙的真知的见他们反倒不会重视。

  29.要刚正不阿

  要坚定不移地和理智为伍,绝不要因为意气用事或慑于淫威而误入歧途。可我们到哪儿去找这样刚正不阿的凤凰式的人物呢?毫不苟且的正直之上寥寥无几。大家都在赞扬这种品德,但却很少有人躬行此道。即或有人付诸实践,但一有危难便知难而退。在危难中,虚伪者抛弃它,政客们却狡猾地将之改头换面。正直这种品德不怕丢掉友谊、权力甚至它自己的利益,所以很多人宁愿不要这种品德。所谓的聪明人振振有词、巧言惑众,大谈什么"要为大局着想"、"要为安全着想"等等,而真正的诚实无欺者总是把欺骗看成是一种背信弃义,情愿做光明磊落的刚正不阿者而不愿做所谓的聪明人,所以他们总是和真理站在一起。如果他和别人有意见分歧,这不是因为他这人变化无常,而是因为别人抛弃了真理。

  30.不要干有损名声的事情

  不要于有损名声的事情,更不要于那些只能带来鄙视而不是名誉的空幻之事。任性的表现是多种多样的,对于神志清醒的人来说,哪一种表现都不应该有。有的人什么品味都有,对于明智之人所拒斥的一切东西都采取来者不拒的态度。任何一种奇癖怪行他们都引以为乐,尽管这也使他们为人所知,但却多半只是沦为笑柄,而非交口赞誉。就是在追求智慧的时候,细心谨慎的人也应该避免矫揉造作和抛头露面,尤其是在那些容易使他们显得滑稽的场合。这样的事例无须一一例举,迄今为止许多司空见惯的嘲讽事例已足以说明问题。

  31.了解走运者好与之结交;了解倒运者好与之断交

  "厄运通常都是由愚蠢招致的,对于那些倒运的人来说,特别容易产生连锁反应。所以即便对于小恶也不能开门,因为门外潜伏着更多的大恶。这里的窍门是要知道该扔掉什么牌。坐在你面前的赢家手里最不起眼的牌也比你这输家手里最好的牌要重要得多。如果有了疑问,最好去结交那些聪慧谨慎之人,这些人或迟或早会走运的。

  32.让人人知道你善解人意

  如果你是别人的上司,上面这一条尤其重要。有了它,君主就容易获得众人的好感。做人主有一个好处,就是比任何其他人都更便于行善。所谓朋友无非是那些能够帮助你做事的人。有的人就是故意不想讨好别人,倒不是因为讨好别人是件麻烦事,而是因为这种人脾气乖张、硬闹别扭。在一切事情上,他们都要和人神共守的交际准则相矛盾。

  33.知道在适当的时候拒绝做某事

  人生最大的教训之一是要懂得如何拒绝,其中最重要的拒绝是拒绝为你本人做某事或拒绝为他人做某事。有些活动并不太重要,徒耗宝贵的时间。而更坏的事情是只忙于一些鸡毛蒜皮的事,这比什么都不干还要糟糕。要真正做到小心谨慎,只是莫管他人闲事还不够,你还得防止别人来管你的闲事。不要对别人有太强的归属感,否则会弄得你自己都不属于自己了。你不要滥用友谊,也不要向朋友要求他们不想给的东西。过犹不及皆是害,和别人打交道尤其如此。只要你能够做到适中和节制,你就总能得到他人的青睐与尊重。能做到有理有节是很宝贵的,这将使你永远受益无穷。你要有充分的自由热情关怀尽善尽美的事物,决不要糟蹋了你自己的高雅趣味。

  34.要了解自己的特长

  要了解自己的特长和天赋,培育它并进而发展别的长处。如果所有的人都知道自己究竟长于做什么事,那么他们都能在某个方面取得卓越成就。先弄清自己的秉赋究竟属于什么种类,然后竭尽全力地来发扬光大它。有的人明察善断,有的人勇气过人。大多数的人盲目地强用自己的才智,结果在什么事情上都一事无成。他们被自己的热情所蒙蔽、阿谀,等到日后真相大白,却已悔之晚矣。

  35.遇事须仔细权衡斟酌

  对要紧事尤其要深思熟虑。愚人之所以失败,败在缺乏思考。他们对事情的思考总是半生不熟,既看不出其利,也看不出其弊,所以也就总是不肯下苦工夫去做。有的人思考起来则本末倒置,对该重视的大事无动于衷,对不该重视的鸡毛蒜皮却风风火火。有很多人绝不会昏了头脑,因为他们本来就没有头脑可昏。有些事情我们要加以仔细考虑,并且牢记在心。聪明人事无巨细必加审察,对特别深奥或可疑之事尤其详加斟酌,有时则能通过现象透视其本质。他们的思考比起一般的思考来更要人木三分。

  36.要对自己的时运心中有数

  为了行动,也为了全身心投入,须得对自己的时运有所把握。这比弄清你的脾气和了解你的体格特征还重要。人到四十还要向医圣希波克拉底要健康,真是愚蠢得很;若还要向塞内加要智慧,就更愚蠢了。要想驾驭时运需要极高超的本领,尽管你永远无法明白她那反复无常的行为,但你毕竟可以耐心等待时来运转,因为有时时运喜欢磨磨蹭蹭;你或者利用她,因为时运有时候也会对你颇为友好。如果她对你情有独钟,你就得大胆前进,因为她常常喜爱胆大的人;她有时也像一个艳丽的妇人喜爱年轻的人。如果你运气不佳,那就暂缓行动。退而自省,以免后车之覆。如果你已经控制住了她,那你就算打了第一个大胜仗。

  37.善听弦外之音,并巧加利用

  和人打交道此点最为奥妙。此术可用来测试别人的机智,刺探别人的心思。有一种旁敲侧击之音恶毒、草率、嫉妒之情溢于言外,激情之毒暗含其中,这是一种无形的霹雳,可让你身败名裂。有的人之所以覆灭,只不过因为一句含沙射影的恶毒话。善于运用权力的人对于众人的阴谋和一人的恶意毫不惧怕。另外一种有利的含沙射影的话则起相反作用,可使我们声望益增。但既然这些飞缥之所以向我们飞来本来就居心不良,我们当然要接缥有术:镖来时小心与之周旋,无镖时耐心加以防备。防备要好,须知己知彼。我们若先怀防人之心,则打击到来时,必能随时化解。

  38.功成身退,见好就收

  所有高明的赌徒均行此策。退得妙恰如进得巧。一旦获得足够的成功——即使尚有更多的成功——便要见好就收。联翩而来的好运总是可疑的。比较安全的情况是好运和厄运交错而来,这样还可以使人享受苦中带甜之乐。当运气来得太猛太快时,它很可能会摔倒并把什么东西都撞得七零八落。幸运女神有时候也给我们补偿,拿持续性来换取我们的紧张感。如果她不得不把某个人老是长期背在背上,她一定会感到疲倦的。

  39.要知道事物在什么时候发展到了顶峰或什么时候已经成熟,并知道如何利用它们

  自然界的一切都会发展到至善的地步。只要尚未到至善境界,它们就会一直不断地得到补益;而一旦已经到达至善的境界,它们就会渐趋衰落。至于人工之作,能臻于至善者,万不有一。品味高雅的人懂得如何欣赏每一件臻于完美的东西。欣赏一事,并非人人都会;即便略会,也井非人人皆能明了其中三昧。就是理解力的果实也具有这种最高程度的成熟性,但你得把握好时机,以便珍重并利用它。

  40.待人接物要有德操

  获得普遍尊敬诚为一件大事,但获得善心却更为重要。要想达到这些目的,一方面要靠运气,但更重要的是要靠勤奋刻苦。事业的开头可能要靠运气,但要想大功告成,却须靠勤奋刻苦。人们常常认为,只要有了名声,就容易获得人们的好感,但实际上单靠才华出众是不够的。有否善心得看有否善行。做一切善事:善言和善行。要想人爱己,己须先爱人。伟人们吸引众人的一个办法就是讲礼节。行之在前,言之在后。先解甲,后为文,因为文人雅士之间也是讲德操的,且这种德操永恒不灭。

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工作心得


要有“归零”心态!

我个人认为这个是有必要的。因为自己做完的工作不能老挂在嘴边不停的说或者在自己内心把它认为是自己在公司、单位里有权说话的资本。这样不但会让同事开始讨厌你(也许是人的妒忌),甚至导致以后的工作态度沾沾自喜。
在预定时间内完成工作

一项工作从开始到完成,必定有预定的时间,而你必须在这个时间内将它完成,绝不可借故拖延,如果你能提前完成,那再好不过。

工作时间内避免闲聊

工作中的闲聊,不但会影响个人的工作进度,同时也会影响其他同事的工作情绪,甚至妨碍工作场所的安宁,招来上司的责备。所以工作时绝对不要闲聊。

尽快学习相关业务知识

一项工作从开始到完成,必定有预定的时间,而你必须在这个时间内将它完成,绝不可借故拖延,如果你能提前完成,那再好不过。

处理临时事情

有时工作进行一半,因为上司召唤,客人来访,或其他临时事而暂时离开座位。在这种情况下,即使时间再短促,也必须将桌上的重要文件或资料等收拾妥当。

这是为了我的800篇灌水文章而写的,我真不知道为什么要把这些拿出来告诉大家?!这都是历年打工和工作不断积累的经验啊!也许对那些工作了很多年的朋友来说算不了什么,但是我还是要转告各位即将找工作或刚找到工作的朋友,不要和我一样在同一个地方绊倒!

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人事总奸“七大招聘罪行"

本人,假招聘,性别由你们猜,1979年,那是一个春天,我出生了。1992年,又是一个春天,我担任了可微可软公司的人力资源总奸,从此开始腐化堕落,罪行如下:

  罪行一:指桑骂槐。
 
  老板埋怨写字楼里职员们工作热情不高,我就在报上刊登了整版招聘广告,把职员们除我以外所有的职位都招了一遍,效果真灵,职员们纷纷主动要求加班,甚至有几个主动要求减薪,我没那么坏,只私下要求他们每人每月向我进供100元,别嫌少,200多人呢!每月净赚2万圆人民币呢!

  罪行二:浑水摸鱼。
  
  在我的唆使下,公司要搞薪酬调查,我又在报纸上把除我以外所有的职位都招了一遍,广告中声明:应聘者来信务必注明薪酬要求。于是就收到3万份应聘资料,把其中的薪酬要求分类统计一下,薪酬调查就出来了--其实多数专业调查公司也是这么干的。那些应聘信,我私下买给收破烂的了,还得了点外快。

  罪行三:瞒天过海。
 
  公司有个女职员未婚先孕,她说是我干的,为了摆平这件事,我使了不少银子,手头紧得很。于是我就编造了很多理由,连续一个月亲自到人才市场的现场招聘会招人,这种小事我已有多年没有亲临现场了。每个展位费600元,每天租用5个展位,大公司嘛,当然要有气派!每天展位费3000元,人家给我开了7000元的发票,每天净赚4000元,十天净赚40000元,人家还说要我常来。至于招什么人,我从没过问,招聘海报都是人家用电脑制作好的。

  罪行四:抛砖引玉。

  要写年终总结报告了,这也难不倒我这个只认识999个汉字的中国人。我又登了招聘广告,想必大家也知到我的花招了,你们猜对了,应聘者主动又把年终总结报告寄过来了,我从300份里挑了十份留用,其它资料我卖给花圈厂了。

  罪行五:笑里藏刀。

  最近公司不太景气,债主天天上门吵闹,而且一定要找公司高层。于是我又刊登了招聘广告,招聘总经理,年薪百万,我从中挑了一个智商比我差的人推荐给老板,过关了。于是这个新上任的总经理的唯一工作就是天天面对那些上门的债主,这个还总找我说什么时候真正履行总经理的职责,我说老板很器重他,先拿这些债主考验他。

  罪行六:关门捉贼。

  公司的销售代表是没有底薪的,只能拿提成,智商高于60的人是不会应聘这些职位的。于是我在招聘广告里写了很多职位:英语教师、培训讲师、行政经理、储备干部、文员、公关、助理等等,其实这些都是招聘中的虚晃一枪,把这些人骗到公司里来再用什么人生呀、理念呀、成功呀、关爱呀、奋斗呀、心态呀等等,给他们洗洗脑,总有上当的。

  罪行七:欲擒故纵。

  这可是我的独们暗器。我也有担心,很多人都想座我这个职位的,最危险的就本公司内部的人员。以前,我从不对外招聘人力资源方面的人,只是在内部调用,而且所调用的都是不喜欢淫力支援工作的人,这样对我安全得多。公司里,凡是有心想做人力资源工作的人都被我想法子给赶走了。也有闪失,春节前,我调用了一个表面上很安分守己的家伙到我的部门,哪知这小子一直没交代他是名牌大学专门学人力资源专业的硕士,而且很想搞这项工作,可当初他只是应聘生产管理,拿出的文凭只是妇产科医学的本科,而且对我说他喜欢生产管理。我把他刚调到我部门,他就找了老板,亮出自己的真实身份和真实想法,还好我使用了乾坤大挪移:连夜坐车赶往外地,冒充他前一家公司同事的身份写了一封匿名揭发信,总之说了大堆那人的坏话,把信寄给老板和我自己各一份。后来老板要我调查此事,下面的事我不说大家也知道。这事给我一个启发,于是,自那以后,每次招聘的时候,我都要把人力资源方面的职位都招一遍,好让那隐藏分子“主动暴露”,在信封左下角注明应聘职位,这样一来,连信封都不用拆我就可以轻松把那些我的潜在对手丢进垃圾堆!

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高效人士的七个习惯

习惯一:主动积极

主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋--自觉、良知、想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。 

习惯二:以终为始

所有事物都经过两次的创造先是在脑海里,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计画时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其它的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。

习惯三:要事第一

要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,重点是,把要事放在第一顺位。

习惯四:双赢思维

双赢思维是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会、财富及资源,而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(「我们」,而非「我」)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种信息、力量、认可及报酬的分享。

习惯五:知彼解己

当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。

习惯六:统合综效

统合综效谈的是创造第三种选择--既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此,甚至是称许彼此的歧异,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2),不以妥协为目标(1+1=1 1//2),也不仅止于合作(1+1=2),他们要的是创造式的合作(1+1=3 或更多)。

习惯七:不断更新

不断更新谈到的是,如何在四个基本生活面向(生理、社会/情感、心智及心灵)中,不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言,七习惯提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径。对家庭而言,七习惯透过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例

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杰出人士的20个好习惯

【简 介】

  在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。

第一个习惯:懂得做人。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

  台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

  第二个习惯:善于决策。面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

  四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电的主导地位,正是看准市场、果断决策的典型。

  第三个习惯:相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心,他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

  英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”,坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

  第四个习惯:明确目标,什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。

  有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录,他所带的每支队伍都有一个明确的目标,就是打进世界杯的决赛圈。

  第五个习惯:充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具,则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力工作达到这个目标,而在达到这个目标之后,再定出另一个目标,再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战,如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

  第六个习惯:顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中,作为一个领导者,你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

第七个习惯:重视人才。企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外,他们找人要看3种东西:一是必须精力充沛。有精神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染人,适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力。

  “萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。

  第八个习惯:充分授权。人的精力是有限的,我们不可能一个人做所有的事。所以,作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好的报告反馈系统。

  美国前总统里根是一个出名的放任主义者,他只关注最重要的事情,将其它事情交给手下得力的人去负责,自己因此可以经常去打球、度假,但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

  第九个习惯:激励团队。组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

  第十个习惯:终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。孔子说:“朝闻道,夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

  第十一个习惯:持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是:如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状,你就丧失了创新能力,而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

  耐克不断改进自己的运动鞋,以适应人类行走和奔跑的需要;不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人,希望永远被认为是“酷”的代名词,没有持续创新,已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。

  第十二个习惯:架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道,关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络,构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展,任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会,不仅拓宽了眼界,而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

第十三个习惯:抓住机会。每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。

  第十四个习惯:有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

  第十五个习惯:经营未来。成功的企业领导人都懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来。

  第十六个习惯:赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴者的认同与支持,梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是:认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么?假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。

  第十七个习惯:勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。

  深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态,提出万科“高于25%的利润不做”的口号,如今万科还健康地活着,当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

  第十八个习惯:培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人,是把下属培养为领导者的人,是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅:杨元庆和郭为,使集团的事业后继有人、基业长青。

  第十九个习惯:注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间,绝不能少于实际登山(干事业)的时间,因为他们的生存、登山的高度,常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得,全面的成功才算真正的成功,他们往往在干事业的同时,能够兼顾家庭,珍惜幸福的婚姻。

  第二十个习惯:经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个最大的敌人,这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

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沟通的技巧


在管理人的过程中,需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识。当共识产生后,事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力与人际关系的培养,并非全是与生俱来的。在经营“人"的事业中,我们绝对有机会学习沟通技巧,因此要把握任何一次学习的机会。以下提供几个有效沟通的行为法则:

   一、自信的态度

  一般经营事业相当成功的人士,他们不随波逐流或唯唯诺诺,有自己的想法与作风,但却很少对别人吼叫、谩骂,甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,他们的共同点是自信,日子过得很开心,有自信的人常常是最会沟通的人。

   二、体谅他人的行为

  这其中包含“体谅对方”与“表达自我"两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想,并且体会对方的感受与需要。在经营“人”的事业过程中,当我们想对他人表示体谅与关心,惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重,对方也相对体谅你的立场与好意,因而做出积极而合适的回应。

  三、适当地提示对方

  产生矛盾与误会的原因,如果出自于对方的健忘,我们的提示正可使对方信守承诺;反之若是对方有意食言,提示就代表我们并未忘记事情,并且希望对方信守诺言。

  四、有效地直接告诉对方

  一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道:“我在各个国际商谈场合中,时常会以‘我觉得''(说出自己的感受)、‘我希望''(说出自己的要求或期望)为开端,结果常会令人极为满意。”其实,这种行为就是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受,若能有效地直接告诉你所想要表达的对象,将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记“三不谈":时间不恰当不谈;气氛不恰当不谈;对象不恰当不谈。

  五、善用询问与倾听

  询问与倾听的行为,是用来控制自己,让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩,默不作声或欲言又止的时候,可用询问行为引出对方真正的想法,了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受,并且运用积极倾听的方式,来诱导对方发表意见,进而对自己产生好感。一位优秀的沟通好手,绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。

  一个人的成功,20%靠专业知识,40%靠人际关系,另外40%需要观察力的帮助,因此为了提升我们个人的竞争力,获得成功,就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧,随时有效地与“人"接触沟通,只有这样,才有可能使你事业成功。

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