强强联手，整合资源，快速资本积累

·知识资本与物质资本的完美结合

面对当今社会零售业的竞争越来越精细化，您企业的价值和收益达到最大了吗？

知识资本作为一种全新而重要的资本形态，必将成为企业资本结构的重要组成部分，改变企业以往单一的物质资本结构。在企业新的资本结构中，重视对知识资本的经营，无疑有助于恰当地选择筹资方式，降低筹资成本和筹资风险，优化物质资本结构，使企业的价值和收益达到最大。

·无风险分红回报

针对您对企业的投资做出有效的投资回报预测，当完成初期物质资本回收后则进行分红，并达到快速资本积累的目标。

·店务托管参与利润分配

您企业的员工是否最不缺的是忠诚度、吃苦能力和实干精神 （跟随企业一起成长，由员工一步步做起）； 最缺的是贡献度、专业知识和管理能力 （没有正规零售业工作经历和管理经验，也没有经过专业培训）。

例如：超市百货企业具体表现为以下 18大通病——
一、人员管理
通病 1 ：不知道门店应该用多少人，人力成本浪费严重
通病 2 ：不会分解工作，凡事亲历亲为，每天到处救火
通病 3 ：只会做不会说，缺乏培训能力，下属得不到成长
通病 4 ：管理简单化，缺乏沟通、激励技巧，员工士气低落
通病 5 ：促销员不上不行，上了矛盾太多，管理感到头疼
二、商品管理：
通病 6 ：单品多，品种杂，商品管理缺乏重点，主力商品不突出
通病 7 ：商品想怎么摆就怎么摆，不懂科学的陈列原则和方法
通病 8 ：好卖的没有货，有货的不好卖，订货缺乏依据，盘点 草草了事，库存管理混乱，资金占用严重
通病 9 ：只追求销量，不重视毛利，卖的越多，亏的越多
三、现场管理：
通病 10 ：早会要么不开，要么流于形式，缺乏知识性和趣味性
通病 11 ：现场管理松散，员工无所事事、到处扎堆聊天
通病 12 ：环境脏、乱、差， 卫生状况得不到保持
通病 13 ：员工缺乏服务意识，看不到微笑，听不到问候
通病 14 ：卖场死气沉沉，背景音乐不和谐，店内促销氛围不浓
四、综合管理 ：
通病 15 ：内盗严重，商品大量流失，没有有效的控制措施
通病 16 ：凭经验管理，对数据不敏感，不擅长报表分析
通病 17 ：缺乏成本意识，对财务费用标准没概念
通病 18 ：总部没有建立营运督导体系，对门店管理缺乏实时监督和有效指导。

选择我们团队---精英团队（人力、策划、财务、营运、采购、招商、不动产等各部门经理出谋划策）

选择我们团队---丰富经验（每个经理至少都有6年以上零售从业实战高层经历）

    陈晶铭这家伙的体会：目前国内的同质项目公司都存在项目运营后的＂饥饿＂通病，如没有稳定的事业群（盈利点）很难支撑一个优秀团队，都往培训，顾问，渠道等方向发展，希望能与尊重知识资本的资方建立稳定的事业合作共赢关系！